本網訓 鄒祥、李華報道：近年來，河南泌陽縣人武部黨委始終聚焦強軍目標，著眼建設現代后勤，立足精細化管理，時刻篡緊應急保障鐵拳頭，不斷探索后勤保障新途徑，積極破解后勤管理工作遇到的難點問題，不僅順利完成了民兵軍事訓練、兵員征集、搶險救災等大項活動的保障工作，而且實現了家底經費由負債向殷實的跨越，人武部先后5次被軍分區表彰為“后勤管理先進單位”。

   該部在日常管理中立足于每件具體小事、每個細微環節，著眼經常抓落實，不斷提高保障效益。在預算管理上，他們將所有經費納入預算統管，預算經黨委審議后，必須嚴格執行，嚴禁超預算花錢、超財力辦事，確保年度收支平衡。在制度落實上敢于較真，做到領導和部屬一個樣，干部和職工一個樣，沒有特殊人，更沒有特殊事。由于他們堅持按預算開支，做到日清、月結、半年評，有效堵塞了漏洞。

   針對后勤管理工作中難發現、易忽略的盲區和“死角”， 他們注重從源頭抓起，從抓細節入手，自覺弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的光榮傳統。在車輛管理上，實行用車登記制度、車輛定點加油維修，單車核算百公里耗油量，車輛夜間召回、防止公車私用。堅持有計劃的對現有建筑和設備進行節能改造，加強辦公區域水電設備的日常維護管理，嚴防跑冒滴漏，堅決避免“長流水”、“長明燈”等現象的發生。

   堅持黨委理財，對年度經費預算、決算，認真審定，集體把關；對重大建設項目的投入和重大經費開支，嚴格按照規定的民主程序進行集體決策，避免“一人當家，一人說了算”的現象。后勤科每季度向黨委報告一次預算執行情況，保證經費按預算合理開支，做到“花錢看標準、開支看規定、辦事看效果”；認真落實物資采購制度的有關規定，堅持對物資實行統管統供，做到統一計劃、統一供應、統一核算、統一監督。對車輛、計算機、彩電、空調等“大件”物資，實行定人員、定位置、定價格、定責任，明確制度，落實到位；進一步建立健全實物檢查報告制度，定期檢查、定期報告，防止和減少流失和損壞。

   堅持以保障戰斗力生成為目標，著眼建設國防后備力量，圍繞提高“六種能力”牽引工作落實，確保后勤建設見成效。著力在持續保持大抓軍事訓練強勁勢頭、持續提升后勤裝備保障水平上下功夫、解難題。在嚴格執行上級關于后勤建設的各項規章制度的同時，他們結合實際，修訂完善了《財務管理規定》、《物資資料管理規定》、《資金支付與實施辦法》、《營產營具管理規定》和涉及車輛、油料、伙食、水電暖各個方面的12項管理細則，把規范化管理滲透到了后勤工作的方方面面，把每項制度、每項要求都與保障戰斗力生成“對表”，落到了實處。              

   為改變營院面貌，他們從低碳節能環保角度出發，根據建設現代營區需要，部里決定統一安裝互補節能燈，打造機關營院亮化工程。僅此一項一年就節約電費近萬元。目前，該部安裝的節能燈，每天晚上定時定點照明，不受供電影響，又沒有安全隱患，還成為營區美化的一道風景。