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李一凡：龍亭湖畔興武人
時間:2015-12-26 15:12:37來源: 作者:點擊:次
李一凡，1971年11月出生，1990年7月入伍，1993年6月入黨，研究生文化程度，現任河南省開封市龍亭區人武部部長。自2011年3月任職以來，其本人先后被濟南軍區表彰為“興武建功”先進個人，被省軍區表彰為“軍事訓練先進
李一凡，1971年11月出生，1990年7月入伍，1993年6月入黨，研究生文化程度，現任河南省開封市龍亭區人武部部長。自2011年3月任職以來，其本人先后被濟南軍區表彰為“興武建功”先進個人，被省軍區表彰為“軍事訓練先進個人”、“部隊參加平安建設先進個人”等
【人物檔案】李一凡，1971年11月出生，1990年7月入伍，1993年6月入黨，研究生文化程度，現任河南省開封市龍亭區人武部部長。自2011年3月任職以來，其本人先后被濟南軍區表彰為“興武建功”先進個人，被省軍區表彰為“軍事訓練先進個人”、“部隊參加平安建設先進個人”等。  李一凡在認真學習。 初冬，千年帝都開封，現代化新城的時尚靚麗與老城的古樸典雅交相輝映，透漏出別致的美、十足的韻，詩情畫意、如夢如幻。穿行于菊香飄蕩的御河兩岸，一路信步北上，雕梁畫棟，槳聲燈影，如影隨形�；秀遍g，不覺已到了波光粼粼的龍亭湖畔。我們有幸走進了與龍亭公園近在咫尺的龍亭區人武部，去探尋部長李一凡工作生活的幾個角色…… 翻開人武部近年的工作日志，一連串閃光的紀錄躍入眼簾：承擔濟南軍區賦予開封“軍地平安建設”試點任務的 “開封市軍警民巡邏任務啟動儀式”啟動；多次參加軍事技能大比武，次次捷報頻傳，部長李一凡個人創造的射擊滿環記錄至今無人能破；全市基層武裝部規范化建設達標現場會在龍亭區召開；鄉（鎮）武裝部經費由縣（區）財政一次性撥付到縣（區）人武部統管開創了軍分區系統基層武裝部經費保障先河；部長李一凡被濟南軍區表彰為“興武建功”先進個人，人武部被河南省軍區表彰為“興武建功”先進單位、“先進團級黨委”……這就是部長李一凡任職近3年來，帶領干部職工所取得的驕人成績。 勤奮敬業的好楷模 說起開封市龍亭區人武部部長李一凡，大家都說他是傳奇人物，從一名基層專武干部成長為一名軍官，從一名土生土長的人武部干部成長為一名主官，無異充滿了傳奇色彩，但一路走來，其中的艱辛只有他自己最清楚——勤奮敬業是他的成長秘訣。 勤奮，就要比一般人多付出很多汗水。敬業，就是比常人多一份執著。 1990年，李一凡中專畢業后，分配到通許縣硃砂鎮武裝部當干事，由于他勤奮好學，埋頭鉆研武裝工作和民兵預備役知識，不到兩年的時間里，他就在武裝系統小有了名氣。一次，在通許縣全縣專武干部比武中一舉奪冠，被選派到河南省人民武裝部干部學校培訓學習，結束后調到了通許縣人武部機關工作。 1996年，人武部收歸部隊建制，李一凡作為骨干被保留下來，從此穿上軍裝有幸成為了一名現役軍人，事業上就此也迎來了新的“春天”，六年間蓄積已久的扎扎實實干武裝的工作激情又一次被絢麗點燃。1998年，軍分區機關為選拔人才，組織全區干部隊伍進行大比武，他以總分第三名的好成績被選拔到軍分區機關工作。 從鄉鎮武裝部到軍分區機關，李一凡完美實現了三級跳，對于體育專業出身的他來說，他說這是這輩子他跳的最High的一次。 機關的工作忙而繁雜，他沒有被眼前的欣喜所迷惑，而是自己跟自己較上了勁，他推掉許多應酬活動，一門心思找來厚厚一摞武裝工作理論書籍和近年來各級關于加強武裝工作建設的文件文電，業余時間他就埋頭苦學，掌握基礎理論知識、相關政策。在軍分區機關的十三年里，他每天堅持提前半個小時到辦公室，通宵達旦加班也是家常便飯，妻子說他是個“工作狂”，他卻說，“組織把自己安排到軍分區機關的崗位上，自己就要努力做好。”話雖樸實，但他都是在實實在在踐行著。 2005年11月，女兒得了重感冒，由于當時正值征兵關鍵時期，沒有給女兒進行及時治療，感冒引發了心肌炎，看了多家醫院才治愈，這件事成為了他的“心病”，每每說起此事，他都感覺對不起女兒。 他的點點滴滴領導和同事都看在眼里，“優秀機關干部”、“優秀共產黨員”評選，每年他都得票最高。2006年，他還榮立了三等功。2011年初，他被提升到龍亭區人武部任部長。 當上部長后，他依然保持著在軍分區機關的好作風，每天都堅持提前半個小時到單位，每天堅持最后一個下班……區里干部對他的印象中，提到他最多的也是勤奮、勤快。 今年3月份，政委張具強患上了滑膜炎，后來病情加重轉化化雙側股骨頭壞死，需要長時間休養和住院治療。單位里不能沒有主官，半年多來，他沒有休過一個周末，假期也沒有休息過一天，他從未抱怨過。今年年初，轉業干部政策有了新調整，收歸干部任職滿3年未列入提升計劃的要安排轉業，李一凡是收歸干部，到年底就滿3年了，有人勸他工作上要“看開些”，他卻說：“革命戰士是塊磚，哪里需要哪里搬！我在主官崗位上一天，就守好一天陣地，就努力干好工作。”每天上班下班，李一凡依然準時；工作安排部署，一如既往；搞訓練下基層，絲毫不懈怠。體現了一名主官的擔當，體現了一名黨員的修養。  李一凡（右四）向軍分區首長介紹黃河防汛情況。 單位建設的領頭雁 火車跑得快，全靠車頭帶。說起龍亭區人武部，大家都說那是全省條件最差的人武部，十幾間辦公用房，顫顫巍巍的鐵樓梯。當時，干部職工都曾拿一段順口溜相互調侃：外看一座紅磚墻，里面幾間辦公房。放下兩張辦公桌，容不下一張雙人床。曲徑通幽迷方向，上下樓梯心發慌。一不小心相向走，瘦子兩人也干仗。雖是玩笑調侃的話，但在機關就對龍亭區人武部有所了解的李一凡從話語里也感到了干部職工的無奈和不是滋味。到任后，對待工作總有股犟脾氣不服輸的李一凡就立下誓言，要在最差的人武部干出最好的成績，在干部職工大會上，他態度堅決地說：“要想贏得大伙信任，打翻身仗才是硬道理！” 當時，在人武部所在的龍亭區政府大院，好多人一提起人武部都說是“地方部隊”，甚至有的還不知道是軍事機關。李一凡堅信“樹好形象最具說服力”。他教育干部職工說：“正人先正己。干部群眾不僅要看你是怎么說的，更看你是怎么做的。”李一凡到任后的第一把火首先就是從規范“四個秩序”抓好自身建設做起，決心要徹底樹立起人武部軍事機關的形象。他一改原來每周一交班的“習慣”，改為每日交班，清點人員，講評工作，部署任務。在交班之前，他都要親自逐科室檢查衛生，在交班會上進行排名。為了使人武部管理規范化，結合上級指示要求和相關文件規定，專門研究制定了《安全管理十項規定》，對人員管理、車輛管理、文電管理、從嚴控制飲酒等方面進行了規范，并定期組織學習，要求人人熟知，確保嚴格遵守。通過一段時間的整治，人武部的面貌有了很大改觀，大家對軍事機關的形象也有了全新的認識。 行動是最好的感召，表率是無言的沖鋒號。為了振奮干部職工的精神狀態，他堅持率先垂范，要求干部職工在工作標準、精神狀態上向他看齊�？吹剿刻於紙猿职磿r上班、工作上主動帶頭、有任務時帶著干部職工一起加班，大家深受感動，人武部奮勇爭先的工作氛圍逐漸濃厚，人人爭創一流的工作標準漸漸樹立，單位的建設也有了質的飛躍，“先進人武部”、“興武建功先進單位”、“先進團級黨委”等榮譽盡收囊中。 2013年5月，人武部要跟隨區直機關整體搬遷。在搬遷之前，他天天泡在區大院里很少回過家，不是找領導匯報就是到兄弟單位考察，嘴磨破了、鞋跑爛了、人變瘦了，在他的堅持協調下，區政府為人武部提供辦公用房32間（面積達1100平方米），成為區直機關整體搬遷的最大受益者，令大家驚詫不已。功夫不負有心人。群策群力，集思廣益，在李一凡的帶領下，人武部按照“利于戰備、方便工作、功能完善、設施一流”的思路，多次組織召開會議對房間布置、設施建設進行研究，廣泛征求意見，確保布局合理、功能完善。在其他部門都沒有更換新辦公設備的情況下，人武部已向區政府協調22萬元資金購置更新了辦公、生活設施，高標準制作了各類版面，規整了各類資料，規范了“四個秩序”，人武部建設面貌煥然一新。軍分區金建忠司令員到人武部檢查后，連連用“耳目一新”、“翻天覆地”、很振奮”等詞給予充分肯定，實現了人武部全面建設的“華麗轉身”。 “工作往前趕，擎旗勁頭足。”軍分區首長都是這樣評獎李一凡�；鶎邮俏溲b工作的主陣地，李一凡深知人武部工作建設的重點在哪。到任不久，他第一時間就分別到2個鄉、4個基層武裝部進行檢查調研。不看不知道，一看嚇一跳。知道人武部機關差，卻沒想到基層武裝部竟然還如此這般差，他不由自主倒吸了一口涼氣。當時，除了北郊鄉武裝部基本辦公設施基本齊全外，其他基層武裝部有的辦公設備缺失，甚至有的連辦公場所都沒有。 “沒有攻不下的山頭，沒有肯不下的硬骨頭”，李一凡暗暗地給自己打氣。為了抓好基層建設，他決定試點先行。針對北郊鄉經濟條件較好的情況，決定協調北郊鄉政府抓好武裝部建設，打造成全市最好的基層武裝部。說干就干，2011年清明節期間，他帶領政工科長胡驚濤、北郊鄉武裝部長閆剛良分別到西郊鄉武裝部和通許縣城關鄉武裝部進行取經學習，借鑒建設經驗。他親自協調北郊鄉政府安排辦公用房3間，并拿出2萬元補充完善辦公設備和裝備器材。在抓具體建設上，他“一馬當先”，門牌樣式、版面設計、器材定位、資料擺放等都親自把關，確保建設高標準。北郊鄉武裝部進行重新建設后，他邀請軍分區首長進行檢查指導，軍分區首長看了連連稱贊。在2012年初軍分區黨委（擴大）會議上，軍分區把基層武裝部規范化建設試點任務賦予了龍亭區，并要求全市基層武裝部年底前實現達標，從而吹響了全市基層武裝部規范化建設的沖鋒號。 “一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。”李一凡對這句話有著更深地理解。為實現年底前基層武裝部全部達標任務，他積極協調區委、區政府把每個基層武裝部每年工作經費不低于2萬元納入區財政預算，達標建設一次性投入資金28萬元，由區人武部統一管理使用，為每個基層武裝部安排2間以上辦公用房，其經驗做法在全市轉發，也開創了基層武裝部經費保障的先河，龍亭區也在全市率先實現了基層武裝部全部達標的目標任務。 “只要心里時刻裝著工作，再難的事兒也總會找到解決的辦法。”針對專武干部工作積極性不高、能力偏弱的問題，他定期召開專武干部例會，講評工作，培訓業務，提高專武干部工作能力。他組織人員研究制定了專武干部量化考評管理辦法，對專武干部考勤、執行指示、完成任務等情況進行量化考評，并定期進行講評，專武干部隊伍的事業心和責任心明顯增強，在2012年區干部調整中，5名基層武裝部長得到了重用。  李一凡（右一）為大學生解讀征兵政策。 武裝工作的大行家 “人武干部不但要能吃苦，還要敢于創新”，這是李一凡常掛在嘴邊的一句話。熟悉他的人都知道，李一凡觀念新，眼界寬，思路活，干什么事情不喜歡墨守成規。他從學校畢業后就從事武裝工作，一干就是23年,大家都說他是武裝工作的大行家，這中間除了勤奮敬業之外，更多是的他身上有股“鉆”勁。 2010年冬季出現“征兵冷”拐點后，征兵工作變得越來越難，成為一個亟待解決的難題。“作為兵役機關不把最優秀青年輸送到部隊去，就是失職、瀆職！”李一凡是這樣說也是這樣做的。2011年冬季征兵開始前，他就多次召開人武部和征兵辦公室人員進行研究，確定了宣傳教育是關鍵、宣傳動員人員是關鍵的根本理念。為了培養征兵宣傳人員，他一改過去的傳統做法，把征兵會開到每個村（社區）干部，把培訓場所移到鄉鎮街道，通過以會代訓、政策解讀等方式，把一線征兵工作人員培訓成為“政策通”和“明白人”。 “征兵宣傳必須要掘棄過去的老思想、老模式，‘標語上樹三兩張，街口橫幅拉兩旁，村委喇叭喊一喊，三句兩句都無妨’的宣傳已無任何實質意義。”李一凡語重心長，“征兵宣傳教育必須跟上年輕人的思維和節拍，創新方法手段，才能事半功倍。”針對過去宣傳上過于“粗放式”的情況，他要求宣傳動員要向“目標式”轉變,要求一線征兵工作人員對照公安部門提供的適齡青年名冊，逐人逐戶進行精確動員，了解每個適齡青年的身體文化狀況及參軍意向、家長態度，并向他們發放《適齡青年明白卡》。為確保精確宣傳工作落實到位，專門印制了《宣傳報名登記表》，落實適齡青年、家長、民兵干部、專武干部和人武干部“五人簽字”制度，做到兵役義務、報名條件及方法、優惠政策、優撫待遇、法律后果、監督電話“六個講清楚”，確保掌握最真實情況，最大程度挖掘兵員潛力，經驗做法被全市轉發，并在濟南軍區征兵工作總結電視電話會議上受到表揚。連續兩年，龍亭區都被上級表彰為“征兵工作先進單位”。 “平時過得硬，戰時才能上得去。”在軍分區機關干過多年軍動工作的李一凡深諳此道。然而，和平時期很多人認為：民兵工作既不搞經濟也不抓建設，就是打仗也輪不到先上，小舞臺難有大作為。更為可怕的是一些領導干部對民兵工作心存“說起來重要、干起來次要、落實起來不要”的思想認識……這讓工作一向要強的李一凡有些坐不住了。民兵的作用如何發揮？應急隊伍“建而無用”的現狀怎樣破解？……一連串的問號在他心頭打轉。 “扛槍要有真本領！要在為駐地作用的發揮上用力，在活動組織中摔打淬煉隊伍。”2011年初，他借助開封市作為全軍軍地平安建設試點城市的有利契機，及時協調有關部門成立了軍地平安建設領導組織，建立了辦公室，完善了制度機制。8月份，組織民兵應急分隊駐軍部隊、公安等500余人，在午朝門廣場舉行了軍地平安建設啟動儀式，受到了上級好評。他積極指導各村和社區成立民兵巡邏隊，組織民兵參加治安巡邏，為維護社會治安發揮了重要作用，受到了區委、區政府的充分肯定，北郊鄉孫李唐村平安建設經驗做法在軍區和全軍軍地平安建設會議上進行了書面交流。 “靠作為贏得地位”，這是李一凡時刻堅守的工作之道。龍亭區是開封市的旅游景點集聚區，轄區景點游客接待量占總數的70%以上。為了方便游客出行、保障游客安全，在清明文化節、國慶節、菊花花會等重大節假日和活動期間，他都主動請纓，要求區政府把協助維護景區治安的任務交給人武部。2011年以來，共組織民兵應急隊員2200余人次為游客提供服務，協助公安部門維護治安，受到群眾廣泛好評。2012年菊花文化節期間，組織民兵在龍亭公園、清明上河園、天波楊府等景區周邊進行執勤巡邏，同時設置民兵便民服務點為游客提供咨詢、引導和醫療等服務，中央電視臺進行了報道，他本人也被省軍區表彰為“部隊參加平安建設先進個人”。 工作生活中，李一凡就是一顆酵母、一粒種子。任部長以來，單位建設和他本人都取了很多榮譽，當談起單位發展變化和個人成績時，他總是很平靜。他常說，唯有踏踏實實干好本職工作，才能對得起組織的信任和培養，才能真正問心無愧。 這就是李一凡，一個平凡普通的人武干部，他正用自己的實際行動默默詮釋著一條簡簡單單的道理：再平凡的崗位，如果能有不平凡的態度來對待，照樣能干出不平凡的成績！  李一凡（右三）慰問軍屬。  李一凡（左三）組織干部職工到劉少奇在開封陳列館參觀學習。 |
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